на бесплатную диагностику бизнеса
Эксперт в области систематизации бизнеса и оптимизации бизнес-процессов
Валерия
Гудкова
Гудкова
Масштабируйте бизнес, выйдите из операционки, работайте <5 часов в неделю
Думаете, что ещё не готовы к этому? Пока вы не делегируете операционку, другие собственники:
Создают мощные стратегии;
Внедряют инновации;
Кратно масштабируют свой бизнес;
Создают личный бренд;
В 2024 году предпринимателя могут преследовать:
Внедрите операционную систему в ваш бизнес, чтобы обойти конкурентов в 2025 году.
кадровый голод
конкуренция со стартапами
снижение выручки и прибыли
Весь день тушил пожары.
План снова не выполнен, сотрудники перекладывают друг на друга ответственность, и ничего не могут сделать сами, без напоминаний.
Как строить долгосрочную стратегию — не понятно. Опять всю ночь не спать и переживать за будущее компании…
До ночи переделывал за них всю работу, потому что невозможно ничего им поручить.
Узнали себя?
Благодаря систематизации бизнеса, можно добиться таких результатов:
Вырасти в выручке х2 и выше
Увеличить прибыль и сделать её прозрачной
Работать не больше 5 часов в неделю
Сделать каждого сотрудника эффективным
на своем месте
на своем месте
Закрыть потребность
в квалифицированных сотрудниках на 100%
в квалифицированных сотрудниках на 100%
Заниматься только тем, что приносит удовольствие в бизнесе
Для собственников малого и среднего бизнеса
Для исполнительных и операционных директоров
Для стартапов
Не заработать возможную выручку и прибыль
Выгореть и потерять интерес к своему делу
С чем можно столкнуться, внедряя систему самостоятельно:
Потратить 2 года и более на обучение и 1,5 года на внедрение
Остаться без важной части команды из-за ошибок
в делегировании и системе мотивации
в делегировании и системе мотивации
Что нужно сделать, чтобы прийти к такому результату?
1
Смоделировать все стандарты и бизнес-процессы для команды
2
Собрать финансовый план и поставить финансовую цель
3
Построить эффективную команду и поставить всех на свои места
4
Управлять командой, согласно стратегическим целям, используя регулярный менеджмент
Почему мне можно доверять?
Я расскажу, как вам выйти на выручку х2, работая час в день
Валерия Гудкова
100+ лично разработанных шаблонов, регламентов, блок-схем под любую задачу бизнеса;
Более 15 лет опыт управления;
Работала с бизнесами различных сфер: edtech, event, IT, маркетинговые агентства, маркетплейсы, производства питания, нутрициология, офлайн-образование и многие другие;
Занимала топ-позиции в компаниях-лидерах: маркетинговое агентство "Комплето", образовательный центр "МAED", бизнес-клуб «Атланты», IT-компания и гос. подрядчик «Фабрика Информационных Технологий»;
Сотрудничаю с лучшими финансистами, рекрутерами, специалистами по автоматизации;
Довожу каждого собственника до 20 и менее часов работы в месяц.
У меня есть методика, которая позволит избежать этих ошибок и прийти к результату за 3,5 месяца в формате наставничества
на бесплатную диагностику бизнеса
Смотрите истории предпринимателей, которые уже внедрили операционную систему вместе с Валерией Гудковой!
До:
- низкая мотивация сотрудников
- сложность перехода с ИП на ООО
- отсутствие финансового планирования
- нет оргструктуры и четкой финмодели
После:
- выстроили прозрачную систему документооборота и регламентов
- обеспечили поток постоянных клиентов
- закрыли инвестиционные деньги
- впервые вышли в плюс по выручке с момента открытия стартапа
- адаптировали работу с подрядчиками в более финансово выгодный формат
- наладили все бизнес-процессы и освободили собственника от операционной работы
Ангелина Свиридова, Консьерж-сервис по здоровью №1
До:
- низкая мотивация сотрудников
- сложность перехода с ИП на ООО
- отсутствие финансового планирования
- нет оргструктуры и четкой финмодели
После:
- выстроили прозрачную систему документооборота и регламентов
- обеспечили поток постоянных клиентов
- закрыли инвестиционные деньги
- впервые вышли в плюс по выручке с момента открытия стартапа
- адаптировали работу с подрядчиками в более финансово выгодный формат
- наладили все бизнес-процессы и освободили собственника от операционной работы
Ангелина Свиридова, Консьерж-сервис по здоровью №1
До:
- идея не превращена в бизнес
- отсутствие опыта в бизнесе у основателя стартапа
- нет бизнес-процессов
- ограничение в финансах на этапе стартапа
После:
- выстроены все отделы компании и распределены зоны ответственности
- собственнику стало легко разбираться во всех внутренних процессах и делегировать их
- выстроена система найма, которая позволяет закрыть все потребности бизнеса и экономит время и деньги собственника
- собрали рабочую финансовую модель, которая теперь приносит стабильную, прогнозируемую выручку
- справились со страхом делегирования и свели операционную работу собственника к четырем планеркам в неделю
Олеся Терещенко, Simply health
До:
- низкая мотивация сотрудников
- сложность перехода с ИП на ООО
- отсутствие финансового планирования
- нет оргструктуры и четкой финмодели
После:
- выстроили прозрачную систему документооборота и регламентов
- обеспечили поток постоянных клиентов
- закрыли инвестиционные деньги
- впервые вышли в плюс по выручке с момента открытия стартапа
- адаптировали работу с подрядчиками в более финансово выгодный формат
- наладили все бизнес-процессы и освободили собственника от операционной работы
Ангелина Свиридова, Консьерж-сервис по здоровью №1
До:
- идея не превращена в бизнес
- отсутствие опыта в бизнесе у основателя стартапа
- нет бизнес-процессов
- ограничение в финансах на этапе стартапа
После:
- выстроены все отделы компании и распределены зоны ответственности
- собственнику стало легко разбираться во всех внутренних процессах и делегировать их
- выстроена система найма, которая позволяет закрыть все потребности бизнеса и экономит время и деньги собственника
- собрали рабочую финансовую модель, которая теперь приносит стабильную, прогнозируемую выручку
- справились со страхом делегирования и свели операционную работу собственника к четырем планеркам в неделю
Олеся Терещенко, Simply health
Часто задаваемые вопросы при внедрении операционной системы:
Часто задаваемые вопросы при внедрении операционной системы:
Вместе с экспертом вы внедрите новые регламенты и настроите процессы поэтапно, еженедельно. Так мы снижаем стресс собственника и команды, и спокойно и уверенно приходим к цели — работа собственника 5 часов в неделю и увеличение прибыли согласно плану. Наша с вами общая задача — выстроить такую систему, которая будет работать самостоятельно, без излишнего контроля собственника и сторонних специалистов. А вам позволит работать в бизнесе вашей мечты.
Наставничество длится 3,5 месяца. За это время мы плавно оптимизируем все бизнес-процессы, делегируем операционку собственника и создадим систему управления, которая работает сама. За это время будут проработаны ключевые вопросы, выстроена оргструктура, стратегическое и операционное планирование, найм, роли, KPI и т.д.
Существует заблуждение, что сначала компании нужно достичь определенных показателей по выручке, и только потом настраивать бизнес-процессы и освобождать собственника от операционки. Но на каждом этапе развития бизнеса есть ряд процессов, которые нужно систематизировать, чтобы избежать ошибок в дальнейшем и обеспечить собственнику время для стратегических вопросов. Операционное внедрение подходит как стартапам, так и компаниям с многолетней историей.
В комплекте с наставничеством вы получаете все необходимые шаблоны и регламенты для внедрения в бизнес. Они уже составлены с учетом особенностей вашего бизнеса и вам не нужно будет ничего переделывать.
И помните, что идеи приходят только тогда,
когда вы свободны от суеты!
когда вы свободны от суеты!
Заполните заявку
Мне важно привести вас к результату, поэтому перед началом работы запишитесь на диагностику и вместе с вами мы выстроим план внедрения операционной системы под конкретно ваш бизнес.
ФИО*
Телефон*
Почта*
Кратко опишите ваш запрос:*
бизнес-консультант в области найма
и выстраивания бизнес-процессов
и выстраивания бизнес-процессов
Валерия Гудкова
